Kurumsal gelişim ihtiyaçlarına yönelik alınan brief doğrultusunda butik grup koçluğu programları tasarlanır.
Grup çalışmalarında, katılımcılar bir yandan kişisel iş hedefleri doğrultusunda çalışırken, öte yandan diğer grup üyelerinin deneyimlerinden ve grubun süreçlerinden de faydalanır. Tüm grubun yarattığı dinamiğin, hedefleri belirleme, harekete geçme ve gerçekleştirme yönünden hızlandırıcı bir etkisi vardır.
Kurumlara sürece yaygın, eğitim programlarıyla uyumlu, entegratif grup koçluğu programlarımızda yaklaşımımız;
• Sistematik düşünce yaklaşımıyla, kurum ihtiyaçlarına ve hedeflerine yönelik esneklikte kurgulama
• Katılımcılara kitle olarak değil, birey olarak kendi koşulları içinde yaklaşma
• Deneyerek öğrenme ilkesine dayalı interaktif platformlar sunma
• Katılımcıların bireysel hedefleri kapsamında gelişimlerinin, süreç içinde eyleme dökülmesini sağlama
• Katılımcıların içeriğin yanısıra süreçten öğrenmelerini destekleme
• Kurumun diğer eğitim programları ile entegre yaklaşım
Aşağıda kurumlara butik olarak geliştirdiğimiz grup koçluğu programlarına bazı örnekler sunulmuştur:
Yetenek Gelişimi
Bu program, kurumların elde tutmak istedikleri ve “yetenek” olarak değerlendirdikleri kişilerin gelişimi odaklı kurgulanmıştır. Programda, katılımcının geliştirmesi beklenen yanları ile birlikte, güçlü yanlarının güçlendirilmesi için de çalışılır. Bu sayede, “yetenek”lerin kendileri için öngörülen pozisyona hazırlanmaları sağlanır. Ayrıca, bu süre kuruma bağlılığı geliştirir.
Programın yaklaşımı, katılımcılara yeni bilgiler vermenin ötesinde, kurum bünyesinde halihazırda verilmiş eğitimlerde edinilen bilginin uygulamaya geçirilerek kalıcı davranışa dönüşmesini desteklemektir. Bu çerçevede, her oturumun bir ana konusu ve tartışma noktaları olur. Grup koçluğu sürecinde, belirlenmiş oturum konularının yanısıra, grup içi iletişim, güçbirliği, rekabet, direnç gibi sürece ilişkin olarak ortaya çıkan konular üzerine de koçluk verilir.
Programın en önemli özelliklerinden biri; Katılımcının, hiyerarşik olarak kariyer gelişiminden sorumlu olan kişiyle süreç boyunca irtibatını ev ödevleriyle desteklemek, grup koçluğu ortamında hiyerarşik ilişkiyi yönetmeyi araştırmak ve böylece o ilişkiye yapılan yatırımın kurum bağlılığına dönüşmesini sağlamaktır.
Özgüvenli Duruş (Assertiveness)
Programın amacı, profesyonelin, iş yaşamında potansiyelini özgüvenli olarak ortaya koyabilmesini ve böylece sisteme etki edebilmesini desteklemektir. Katılımcıların pasiflikle agresiflik arasında daha sağlıklı bir tutum olan özgüvenli duruşu (“assertiveness”) benimsemeleri hedeflenir.
Kişinin gücünü özgüvenli olarak kullanması için duygulardan kaynaklanan tepkilerini yönetmesi gerekir. Bu çerçevede, bu grup koçluğu çalışmasında, duygularla ilgili kişisel farkındalık kazanmak önceliklidir. Grup koçluğu sürecinde;
• Duygulara dair farkındalık kazanmak
• Duyguları sorumluluk alarak dile getirmek
• Karşı tarafın duygularını ve olası tepkilerini öngörebilmek, ve
• Tutum değişikliğine zemin hazırlayacak yeni davranışları deneyimleyebileceği bir laboratuar ortamı sunmak mümkün olur.
Böylece kişi öfkesini ve tepkilerini, güvenli bir şekilde dışarı çıkarabilir ve saldırgan veya pasif olmayan bir iletişim becerisine kavuşur. Gücünü özgüvenli kullanan profesyonel, liderlik vasıflarını da geliştirmiş olur.
İlham Verici Pazarlamacıya Dönüşmek
Programın amacı Pazarlama profesyonellerinin aldıkları eğitimleri ve rol modellerden gördüklerini kendi iş pratiklerine aktarlamaları ve böylece etkin (erkini hedefleri doğrultusunda kullanan) bir pazarlama profesyoneli olmalarını sağlamaktır.
“İlham Verici Pazarlamacıya Dönüşmek” programı, yukarıda ifade edilen amacın gerçekleşmesi için kişinin kendinin farkına vardığı, ekiple etkileşimini sorguladığı, kurumunun beklentilerini netleştirdiği ve profesyonel hedeflerini belirleyip o yolda ilerlediği bir süreç olarak tasarlanmıştır.
Etkisinin Farkında Satış Profesyoneli
Satış profesyonelinin, en önemli ve en çok yatırım yaptığı araç müşterileriyle kurduğu ilişkidir. Satış profesyoneli, almış olduğu eğitim ve simulasyon çalışmalarından pek çok tekniği profesyonel araçları içine katmıştır. Bu programda, satış profesyoneli almış olduğu stratejik eğitimleri nasıl uyguladığını araştıracak; doğallığını ortaya çıkaracak, müşteri ilişkisinde “ben”i değerlendirip, etkisiyle ilgili farkındalık kazanacaktır. Böylece satış profesyonelinin stratejik duruşunun yanısıra, özgünlüğünü işine katması sağlanacak; bu da kişinin enerjisini yüksek tutmasına destek olacaktır.
Kuşaklararası Çalışma
Kurumsal ortamda farklı kuşakların bir arada bulunması sözkonusu olduğunda daha çok kuşaklararası çatışmaya vurgu yapılır. Bu çerçevedeki çözüm arayışları “ötekini” değiştirmek eksenindedir. “Kuşaklararası ÇaLışma”da hem X, hem Y neslinin temsilcileri bir araya getirilerek, grup koçluğu yöntemiyle bir diyalog zemininde nasıl birlikte çalışabilecekleri araştırılır.
• Takım Özelinde Uygulama: “Kuşaklararası ÇaLışma”, kurum içindeki çok nesilli departman, takım veya proje ekiplerine uygulandığında takım koçluğuna odaklanılır ve takımın sinerjik çalışması güçlendirilir.
• Kurumsal Kültür Değişimi Uygulaması: Kurumun bünyesinde çalışan her nesilden “değişim elçileri” seçilir ve program sürecinden geçerek kurum geneline model oluştururlar. Yukarıda işlenen profesyonel gelişim gündeminin yanısıra, kurumsal kültür değişimini sağlayacak etki alanlarına da koçluk yapılır.
